对于一个公司发展来说是非常重要的，然而很多老板都有这样一个烦恼：人才流失很严重。都在想尽办法留住对于公司发展有帮助的人才。俗话说现在最贵的是人才，人才难找成为企业发展的瓶颈之一，这种问题是客观存在的，而很少企业领导者会静下心来反思核心的问题，不从自身找原因，怎么可能留得住人才?

举个例子：

我所在的是好莱客整体家居的专卖店，效益还行，去年大概两千多万的营业额！我是安装工，12年10月入职，无底薪，按工作量算工资的，一直到去年底我都是只做他家的活。公司每年都会组织几次店里的人员去附近景区宿营地搞烧烤，泡温泉，还有就是一年基本去两次远一点的地方旅游。可我要说的是！！！！我们每次都是顾客告诉我们说他们去野炊了店里今天没人。或者仓库送货说之后几天他们要去旅游，后面几天多配些材料。又或者设计师发朋友圈显摆！呵呵！不让我们去没关系，我不说啥！然后等他们回来安排工作，对不起，我要出去旅游，大概一星期！

去年公司找了个经理，对老板说这样不合适，都是一起工作的，不问他们去不去不公平，然后老板带我们去了一趟庐山。结果老板年末又带着其他所有人去了泰国！呵呵！经理没说啥，他没去。过年年会我们不太爽，但没说啥。年后经理问我们愿不愿意自驾游，我们一想可能错怪老板了，就说好吧，反正刚过完年活不多。然后安装部基本所有人一起自驾黄山。

但是，年后第一次开会，居然老板家人给我们来了句本来旅游的福利是轮不到你们的！卧槽！八月问我去不去旅游，我直接和经理说，以后旅游都别叫我了，去马尔代夫我都不去！然后我把那句话给他说了一遍，他也无语。我今年初就开始在外面找活了，不再只干他一家的活了，期望有一天能够达到不做他家的活也能保证收入。我们安装工或许不是最重要的，但是我们希望能得到和导购，设计一样的尊重！我们出体力，也出一部分脑力，有问题时如何解决我们也费尽心思，想着如何现场解决问题不让顾客退货或者去找店里。

可是在这个老板眼里呢！导购，设计是帮他赚钱的，安装工则只是找他要工资的！以前端午中秋只给他们发东西，我们是那经理来了才得到200块的过节费的！没有几险几金，开始手在工作中受伤，也只有医药费，连免疫球蛋白的费用都是自己掏的。后来估计是两三次此类事件后觉得费用不少，才给没人买了一百块左右的那种意外保险。哎！其实不想说的，但是看见这种工作中的不公平又忍不住说出自己的事。说完又无奈！能咋样呢？当初为了这活把外面所有活都推掉只干他家的，现在，又得从新找路子！我们工人就只想得到一个公平对待而已，哪怕差点，起码让我知道老板拿我们当员工对待，而不是一个临时工！好吧，我要求有些高了！工资给我提上去吧！不提？再见！

总结：像这样的待遇分配不公，不听下属劝又情商低的公司自然是无法留住人才的，慢慢的也只能走下坡路。那么企业如何留住人才呢？1、工作任务合理分配无论是工作任务过少，还是任务工作过多，这都是有问题的。若是工作任务太多了，我们好理解，就是说超出人才的承受能力，短时间内会让人爆发大能量，然而这也容易造成后劲不足，提前榨干了人才的价值。如果少的话，其实是让人才人才基本发挥不了多大的作用，而且接触的面也比较窄，上进心较强的人，会因此产生郁郁不得志的感觉。2、合理的薪资该给时必须给

企业的利润是收入减去支出，一个企业想更好的盈利，除了大力拓展市场之外，另一个是最大化的节流，然而一个企业人员的薪资是企业的较大开支之一，如何准确的开出企业人才薪资是一门艺术，更是学问。对于企业而言对待人才，主要的是要适当，这个度就是待遇。众所周知，对于一个优秀的人才而言，想要会发挥出自己的价值，之后他们会对公司进行观望，这是肯定的。如果我们给出来的待遇这里边包括薪资，岗位，员工福利以及发展空间等方面，不符合心理预期的话，他们的心里会有裂痕，一旦找到合适的机会，肯定会扭头就走，到那个时候，再谈都是空话，因为他们不愁找不到好工作好老板。

3、该赞美的就赞美

人的心理是爱听赞美，合理的赞美是能够激发工作的积极性的。然而管理者为了能让高薪聘请的人员做得更好，批评比赞美还多，难免会让人感觉到鸡蛋里面挑骨头，让人不忿。

总结：事实上赞美是激发员工的工作积极性而且成本低的一个工具，其原因是人才比一般人更加有自尊心，如果他觉得他的工作得不到认可的话，会觉得挫败，自信心会受到打击，觉得自己在这个公司里面得不到重视，自己没有价值，自然也会想离开。所以对于员工需要有适当的肯定与认可。

当你的员工做得好的情况下，应该会得到是多鼓励和赞美，对于小问题，应该是直白地指出解决方式，对于错误，应该是批评为主，辅之以鼓励，只有掌握这种方式才能够驾驭人才。

要想留住人才肯定还有其他的因素在内，以上三点原因事实上是主要的原因，只是有的被我们忽略了。随着时代的不同，老板与员工的关系，从千百年前的雇佣关系，逐渐演变为合作关系，从管理层面来看其实是分工不同而已，职业自由化的时代带来双向性的选择。老板给平台，人才给能力，本该是共赢的。人才也没有非要你公司不可，但公司找一个合适的人才并不容易。要想让人才为你服务，就多站在人才的角度去考虑，发挥他们身上应有的价值，达到双赢的局面。