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人才难找难留怎么办?
作者:admin 时间:2018/5/5 阅读:854次

对于一个公司发展来说是非常重要的,然而很多老板都有这样一个烦恼:人才流失很严重。都在想尽办法留住对于公司发展有帮助的人才。俗话说现在最贵的是人才,人才难找成为企业发展的瓶颈之一,这种问题是客观存在的,而很少企业领导者会静下心来反思核心的问题,不从自身找原因,怎么可能留得住人才?

举个例子:

我所在的是好莱客整体家居的专卖店,效益还行,去年大概两千多万的营业额!我是安装工,12年10月入职,无底薪,按工作量算工资的,一直到去年底我都是只做他家的活。公司每年都会组织几次店里的人员去附近景区宿营地搞烧烤,泡温泉,还有就是一年基本去两次远一点的地方旅游。可我要说的是!!!!我们每次都是顾客告诉我们说他们去野炊了店里今天没人。或者仓库送货说之后几天他们要去旅游,后面几天多配些材料。又或者设计师发朋友圈显摆!呵呵!不让我们去没关系,我不说啥!然后等他们回来安排工作,对不起,我要出去旅游,大概一星期!

去年公司找了个经理,对老板说这样不合适,都是一起工作的,不问他们去不去不公平,然后老板带我们去了一趟庐山。结果老板年末又带着其他所有人去了泰国!呵呵!经理没说啥,他没去。过年年会我们不太爽,但没说啥。年后经理问我们愿不愿意自驾游,我们一想可能错怪老板了,就说好吧,反正刚过完年活不多。然后安装部基本所有人一起自驾黄山。

但是,年后第一次开会,居然老板家人给我们来了句本来旅游的福利是轮不到你们的!卧槽!八月问我去不去旅游,我直接和经理说,以后旅游都别叫我了,去马尔代夫我都不去!然后我把那句话给他说了一遍,他也无语。我今年初就开始在外面找活了,不再只干他一家的活了,期望有一天能够达到不做他家的活也能保证收入。我们安装工或许不是最重要的,但是我们希望能得到和导购,设计一样的尊重!我们出体力,也出一部分脑力,有问题时如何解决我们也费尽心思,想着如何现场解决问题不让顾客退货或者去找店里。

可是在这个老板眼里呢!导购,设计是帮他赚钱的,安装工则只是找他要工资的!以前端午中秋只给他们发东西,我们是那经理来了才得到200块的过节费的!没有几险几金,开始手在工作中受伤,也只有医药费,连免疫球蛋白的费用都是自己掏的。后来估计是两三次此类事件后觉得费用不少,才给没人买了一百块左右的那种意外保险。哎!其实不想说的,但是看见这种工作中的不公平又忍不住说出自己的事。说完又无奈!能咋样呢?当初为了这活把外面所有活都推掉只干他家的,现在,又得从新找路子!我们工人就只想得到一个公平对待而已,哪怕差点,起码让我知道老板拿我们当员工对待,而不是一个临时工!好吧,我要求有些高了!工资给我提上去吧!不提?再见!

总结:像这样的待遇分配不公,不听下属劝又情商低的公司自然是无法留住人才的,慢慢的也只能走下坡路。那么企业如何留住人才呢?1、工作任务合理分配无论是工作任务过少,还是任务工作过多,这都是有问题的。若是工作任务太多了,我们好理解,就是说超出人才的承受能力,短时间内会让人爆发大能量,然而这也容易造成后劲不足,提前榨干了人才的价值。如果少的话,其实是让人才人才基本发挥不了多大的作用,而且接触的面也比较窄,上进心较强的人,会因此产生郁郁不得志的感觉。2、合理的薪资该给时必须给

企业的利润是收入减去支出,一个企业想更好的盈利,除了大力拓展市场之外,另一个是最大化的节流,然而一个企业人员的薪资是企业的较大开支之一,如何准确的开出企业人才薪资是一门艺术,更是学问。对于企业而言对待人才,主要的是要适当,这个度就是待遇。众所周知,对于一个优秀的人才而言,想要会发挥出自己的价值,之后他们会对公司进行观望,这是肯定的。如果我们给出来的待遇这里边包括薪资,岗位,员工福利以及发展空间等方面,不符合心理预期的话,他们的心里会有裂痕,一旦找到合适的机会,肯定会扭头就走,到那个时候,再谈都是空话,因为他们不愁找不到好工作好老板。

3、该赞美的就赞美

人的心理是爱听赞美,合理的赞美是能够激发工作的积极性的。然而管理者为了能让高薪聘请的人员做得更好,批评比赞美还多,难免会让人感觉到鸡蛋里面挑骨头,让人不忿。

总结:事实上赞美是激发员工的工作积极性而且成本低的一个工具,其原因是人才比一般人更加有自尊心,如果他觉得他的工作得不到认可的话,会觉得挫败,自信心会受到打击,觉得自己在这个公司里面得不到重视,自己没有价值,自然也会想离开。所以对于员工需要有适当的肯定与认可。

当你的员工做得好的情况下,应该会得到是多鼓励和赞美,对于小问题,应该是直白地指出解决方式,对于错误,应该是批评为主,辅之以鼓励,只有掌握这种方式才能够驾驭人才。

要想留住人才肯定还有其他的因素在内,以上三点原因事实上是主要的原因,只是有的被我们忽略了。随着时代的不同,老板与员工的关系,从千百年前的雇佣关系,逐渐演变为合作关系,从管理层面来看其实是分工不同而已,职业自由化的时代带来双向性的选择。老板给平台,人才给能力,本该是共赢的。人才也没有非要你公司不可,但公司找一个合适的人才并不容易。要想让人才为你服务,就多站在人才的角度去考虑,发挥他们身上应有的价值,达到双赢的局面。

来源:好友人才
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